הצירוף יזם יחיד פיתוח מוצר מתאר מציאות מוכרת מאוד בישראל: אדם אחד עם רעיון טוב, בלי שותף, בלי צוות ולעיתים גם בלי משקיע, שמנסה להוביל מוצר פיזי מרעיון ועד מדף. זה בהחלט אפשרי, וחלק ניכר מהפרויקטים שאנחנו בפרוג'קטס האוס מלווים מגיעים בדיוק כך. עם זאת, יזם יחיד עובד תחת אילוץ אחד קשה במיוחד: זמן הקשב שלו הוא משאב סופי, וכל שעה שהוא משקיע במשימה שיכולה להיעשות במיקור חוץ נגרעת מהמשימות שרק הוא יכול לבצע.

מפרידים בין מה שרק אתם יכולים לעשות

הצעד הראשון הוא לחלק את הפרויקט לשלוש קטגוריות. יש משימות שרק היזם יכול לבצע: הגדרת החזון, שיחות עם לקוחות, החלטות תקציב וקבלת החלטות טכנולוגיות עקרוניות. יש משימות שדורשות מומחיות ואינן ניתנות ללמידה מהירה, כמו תכנון מכני, אלקטרוניקה או רגולציה. ויש משימות שגוזלות זמן אך אינן קריטיות, כמו איתור ספקים קטנים או ניהול הזמנות שוטף. הכלל הפשוט הוא לשמור אצלכם רק את הקטגוריה הראשונה, לרכוש את השנייה, ולדחות או לאגד את השלישית לימים מרוכזים.

איך בונים לוח זמנים ריאלי לאדם אחד

  • אבני דרך קצרות: תכננו במקטעים של ארבעה עד שישה שבועות. תוכנית שנתית מפורטת תישבר בפגישה הראשונה עם המציאות.
  • משימה מובילה אחת בכל שבוע: יזם יחיד שמנסה לקדם חמש חזיתות במקביל מסיים חודש בלי תוצר אחד סגור.
  • חסמים לפני יופי: קודם פותרים את הסיכון הטכנולוגי הגדול, רק אחריו עוסקים בעיצוב ובאריזה.
  • תיעוד מסודר: כשאין צוות, הזיכרון הארגוני הוא אתם. תיקיית גרסאות מסודרת שווה שבועות של עבודה חוזרת.
  • תקציב מזומן לפי שלב: אל תתחייבו על תשלום גדול לפני שהשלב הקודם אומת בפועל.

שגרה שמחזיקה לאורך זמן

פרויקט חומרה נמדד בחודשים ולעיתים בשנים, ולכן קצב שאי אפשר לשמר הוא הסיכון האמיתי. יזמים שמצליחים לבד מגדירים לעצמם חלון עבודה קבוע בשבוע ומגנים עליו, גם כשהוא רק שש או שמונה שעות. הם מנהלים רשימת משימות אחת בלבד במקום שלוש מערכות מקבילות, ומסמנים לעצמם בכל סוף שבוע מה השתנה בפועל. עוד הרגל שמשתלם הוא לקבוע פגישת סטטוס עם עצמכם אחת לחודש, שבה בודקים אם התקציב, לוח הזמנים והנחות היסוד עדיין נכונים. מי שמדלג על הבדיקה הזו מגלה חריגה רק כשכבר אין ממה לממן אותה. שווה גם לבנות מעגל תמיכה קטן של שניים או שלושה יזמים אחרים שנמצאים בשלב דומה. במסלול של יזם יחיד פיתוח מוצר אין מי שיאמר לכם שאתם טועים, ושיחה חודשית עם עמיתים ממלאת בדיוק את התפקיד הזה בעלות אפסית.

מתי כן צריך אנשים נוספים

עצמאות אינה בדידות. ישנן נקודות שבהן ניסיון להסתדר לבד מייקר את הפרויקט במקום לחסוך. תכנון לייצור, בחירת חומרים, בדיקות תקינה ובקרת איכות מול מפעל הם תחומים שבהם שגיאה אחת עולה יותר מכל הייעוץ שהיה נחסך. חלק מהיזמים בוחרים לגייס שותף, אך צריך לזכור ששותפות היא נישואים עסקיים ולא פתרון עומס. שווה לקרוא טיפים למציאת שותפים לפיתוח מוצר ולבחון גם את השאלה האם חייבים מייסד טכני לפני שמוותרים על אחוזים. אלטרנטיבה מקובלת היא לעבוד מול חברת פיתוח כספק אחד, כך שהיזם מנהל ממשק אחד במקום שישה.

יזם יחיד פיתוח מוצר לצד עבודה ומימון

רוב היזמים היחידים מתחילים בזמן שהם עדיין שכירים, וזו החלטה נכונה מבחינה פיננסית. מומלץ לקרוא כיצד מנהלים פיתוח מוצר לצד עבודה במשרה מלאה ואיך מתקדמים בתקציב מוגבל בלי לפגוע באיכות. בהיבט המימון, יזם יחיד אינו פסול לקבלת תמיכה ממשלתית, ובמאמר האם יזם יחיד יכול לקבל מענק תנופה מוסבר מה נדרש בפועל. אם אתם שוקלים להגיש, שירות הכנת בקשת תנופה מקצר תהליך שלם. חומר נוסף על הדרך תמצאו במדור מרעיון למוצר.

אתם מנהלים את הפרויקט לבד ורוצים גב הנדסי שיסגור את הפערים? אנחנו בפרוג'קטס האוס עובדים מול יזמים יחידים בכל שלב. בקשו הצעת מחיר ונבנה תוכנית עבודה שמתאימה לקצב ולתקציב שלכם.

רוצים להפוך רעיון למוצר? צרו קשר עם צוות פרוג'קטס האוס בע"מ – טלפון: 054-8936922 | דוא"ל: info@projects-house.com – ונשמח ללוות אתכם משלב הרעיון ועד המדף.