אחת השאלות הכי טעונות שיזמים שואלים אותנו היא לא הנדסית בכלל: מתי להתפטר בשביל המיזם. מצד אחד, קשה לפתח מוצר חומרה רציני בשעתיים בערב. מצד שני, התפטרות מוקדמת מדי הופכת לחץ כלכלי לשותף מלא בקבלת ההחלטות, ולחץ כלכלי הוא יועץ גרוע. אנחנו בפרוג'קטס האוס מלווים יזמים משני הסוגים, ומהניסיון אפשר לזהות סימנים ברורים למדי שמצביעים על העיתוי הנכון — ועל העיתוי המסוכן.

מה באמת עוצר אתכם: זמן או ודאות

לפני שמחליטים, כדאי לאבחן מה הגורם המעכב. אם המיזם תקוע כי אין תשובה לשאלה שיווקית או טכנית, עזיבת העבודה לא תפתור אותה — היא רק תקצר את הזמן שיש לכם למצוא אותה. אם לעומת זאת התשובות כבר קיימות, ויש לקוחות שמחכים או תהליך ייצור שדורש נוכחות יומיומית, אז המשרה באמת הפכה לצוואר בקבוק. בשלבים הראשונים אפשר להתקדם יפה במקביל, כפי שכתבנו במאמר פיתוח מוצר לצד עבודה במשרה מלאה.

ארבעה סימנים שהעיתוי הבשיל

  • הכנסה או מימון בפועל — הזמנות משלמות, מענק מאושר או סבב שנסגר. לא הבטחה בעל פה.
  • אימות שוק אמיתי — לקוחות ששילמו מקדמה, ולא רק אמרו "רעיון מעולה". ראו אימות רעיון מול שוק.
  • אב טיפוס שעובד — מוצר שאפשר להדגים מול משקיע או מפיץ, לא מצגת בלבד.
  • כרית מזומנים אישית — לפחות שנים עשר עד שמונה עשר חודשי מחיה, בנפרד מתקציב הפיתוח.

שימו לב לנקודה האחרונה. יזמים רבים מחשבים תקציב פיתוח ושוכחים שגם המשכורת שלהם צריכה לבוא ממקום כלשהו. אם התקציב מתוח, שווה לקרוא על פיתוח מוצר בתקציב מוגבל ועל מסלול תנופה, שמיועד בדיוק לשלב שבין רעיון להוכחת היתכנות. מענק כזה אינו מחליף שכר, אך הוא מקטין משמעותית את הסכום שאתם צריכים לגייס מהחיסכון הפרטי, ולכן הוא לעיתים קרובות מה שמקדים את מועד המעבר למשרה חלקית.

שלושה סימנים שעדיף לחכות

יש מצבים שבהם התפטרות היא מהלך רגשי ולא מהלך עסקי. אם עוד לא בדקתם היתכנות טכנית, אם עוד לא בדקתם אם הרעיון כבר קיים, או אם כל התוכנית תלויה בגורם אחד שאין לכם שליטה עליו — עדיף להישאר. שווה לעבור על איך בודקים אם הרעיון כבר קיים ועל בדיקת היתכנות טכנית לפני שמוסרים מכתב התפטרות. בדיקות כאלה עולות מעט יחסית ויכולות לחסוך שנה של חיים.

לחשב את המספרים לפני שמחליטים

השאלה מתי להתפטר בשביל המיזם הופכת הרבה יותר פשוטה כשמניחים על השולחן שלושה מספרים. הראשון הוא ההוצאה החודשית הפרטית שלכם, כולל משכנתה, ביטוחים והוצאות משפחה. השני הוא עלות הפיתוח עד אבן הדרך הבאה, ולא עד המוצר המוגמר — הערכה של השלב הקרוב מדויקת בהרבה מהערכה של כל הדרך. השלישי הוא הזמן הריאלי עד להכנסה ראשונה, וכאן כדאי להכפיל את ההערכה האינטואיטיבית, כי בפרויקטי חומרה כמעט תמיד מתווספים סבבי אב טיפוס ובדיקות. כשמחברים את שלושת המספרים מקבלים את הסכום שצריך להיות בחשבון ביום ההתפטרות. אם הפער גדול, המסקנה אינה בהכרח לוותר על המיזם, אלא לגייס תחילה או לצמצם את היקף השלב הראשון.

הדרך האמצעית: לצמצם במקום לקפוץ

ההחלטה אינה בינארית. אפשר לעבור למשרה חלקית, לסכם על יום עבודה קבוע למיזם, לצאת לחופשה ללא תשלום לתקופה מוגדרת או להיעזר בשותף שמחזיק את הצד השני. חשוב גם לוודא מראש את סוגיית הקניין הרוחני של שכירים — מוצר שפותח בזמן העסקה עלול להיות שנוי במחלוקת מול המעסיק, וזו בעיה שקל למנוע מראש וקשה מאוד לתקן בדיעבד. אנחנו ממליצים לבנות תוכנית עבודה עם אבני דרך ולהצמיד להן החלטה: אם אבן הדרך הושגה, מצמצמים משרה; אם לא, בודקים מחדש. תמונה רחבה על השלבים תמצאו בעמוד המדריך השלם ליזם המתחיל ובמאמר שלבי פיתוח מוצר חדש.

אין תשובה אחת לשאלה מתי להתפטר בשביל המיזם, אבל יש שיטה: להפוך אותה משאלה של אומץ לשאלה של נתונים. אם תרצו שנבנה אתכם תוכנית פיתוח עם אבני דרך ותקציב ברור, בקשו הצעת מחיר או קבעו פגישה ראשונית.

רוצים להפוך רעיון למוצר? צרו קשר עם צוות פרוג'קטס האוס בע"מ – טלפון: 054-8936922 | דוא"ל: info@projects-house.com – ונשמח ללוות אתכם משלב הרעיון ועד המדף.